12月25日，市交投集團召開工作務虛會，回顧2024年工作，謀劃2025年思路。交投集團黨委書記、董事長許春林主持會議，集團公司領導班子成員、各部室負責人，各出資企業(yè)主要領導參加會議。

會上，各出資企業(yè)負責人、集團公司各部室負責人圍繞重點工作依次作了匯報；集團公司各分管領導結合工作分工，提出2025年工作思路、目標任務和具體舉措；集團公司黨委副書記、總經(jīng)理蘇巧清作指導講話；黨委書記、董事長許春林作總結講話。

蘇巧清指出，2025年在“十四五”規(guī)劃進程中占據(jù)著極為關鍵的地位，是決定規(guī)劃能否順利達成目標的關鍵之年。要以高度的責任感與使命感，嚴格遵循集團黨委的戰(zhàn)略方向以及董事會制定的精準決策部署，緊密圍繞集團精心規(guī)劃的“十四五”發(fā)展藍圖穩(wěn)步前行。一是以項目建設為核心，強化“全生命周期”管理，狠抓重大項目落地見效。二是以財務管理為重心，通過優(yōu)化流程管控，規(guī)范資金使用計劃，進一步優(yōu)化資金結構。三是通過構建業(yè)績考核新體系激發(fā)內在動力，有力增強企業(yè)營收能力，全面提升企業(yè)活力。四是深入開展低效資產清理行動，全力推進存量資產盤活進程。五是著力打造數(shù)據(jù)化平臺與供應鏈平臺，全方位提升運營質效。

許春林強調，2025年要深入貫徹黨的二十大，二十屆二中、三中全會精神和習近平總書記在福建考察時的重要講話精神，以“提質增收、降本增效”為發(fā)展主線，以化風險、穩(wěn)投資等為工作重點，以投運融合、產金融合、數(shù)實融合為抓手，進一步總結提升在“三爭”行動中的好經(jīng)驗好做法，持續(xù)深化“提質增效攻堅年”十大專項行動，推動集團產業(yè)板塊鏈條化發(fā)展，打造“一核兩主四新”升級版，穩(wěn)步實現(xiàn)集團從投資驅動向運營服務和資產運營驅動的轉型，努力打造業(yè)務結構合理、產融充分結合、可持續(xù)發(fā)展的大型綜合性國有資本投資集團。

一要當好交通基礎設施建設的“先行官”。作為全市唯一的交通基礎設施投資、建設與運營主體，要主動發(fā)揮關鍵作用，推動寧德漳灣港鐵路專用線、寧德汽車基地鐵路專用線擴建工程等項目的開工建設，確保寧古、寧上等高速公路項目按計劃完成投資任務，序時推進溫福高鐵等項目前期工作，為寧德交通建設和經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量。二要當好城市建設的“主力軍”。要始終把服務寧德民生、推動城市發(fā)展視為重中之重。有序推進蘭僑農貿市場項目，積極開展國道G228線漳灣下塘至拱嶼段建設，整合醫(yī)療資源，投身“數(shù)智寧德?城市大腦”項目，盤活存量資產等工作，堅持以實實在在的建設成果，當好寧德高質量發(fā)展的開路先鋒。三要當好產業(yè)發(fā)展的“排頭兵”。要扎實推進天行連城公館等產業(yè)類項目建設，為“四大主導”產業(yè)提供配套服務，推動水陸聯(lián)運中心項目二期等重點工作，促進寧德外向型經(jīng)濟發(fā)展，打造臨港產業(yè)物流核心樞紐，壯大跨境電商產業(yè)集群。四要當好國企改革的“攻堅者”。要緊扣上級部署精神，精準發(fā)力優(yōu)化集團公司布局，推進數(shù)字化轉型等新興產業(yè)發(fā)展，整合低效企業(yè)，調整主業(yè)范圍，優(yōu)化內部資源配置，提升業(yè)務體系，增強投資動能，強化資金保障，推動集團公司深化改革轉型。五要當好資本運作的“精算師”。重視資本管理與運作，綜合運用多種金融工具和手段，進一步提升集團運營效益。要明確“保存量，爭增量，拓渠道，降成本”目標，扎實推進籌融資工作，提升集團公司的市場形象與融資信譽，進一步拓展融資渠道，降低融資成本與財務風險。六要當好內控管理的“護航員”。樹立系統(tǒng)全面謀劃理念，強化風險防控，集成監(jiān)督合力，完善合規(guī)文件庫建設，開展風險排查，健全合規(guī)制度體系，發(fā)揮“三道防線”作用；做好歲末年初安全防范，加強隱患排查治理；做好信訪維穩(wěn)工作，依法依規(guī)處理信訪問題，切實維護集團公司安定穩(wěn)定。七要當好黨建引領的“舉旗手”。發(fā)揮好黨委領導核心作用，把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，推進全面從嚴治黨縱深發(fā)展。加強黨員教育，建立健全監(jiān)督機制，推動黨建業(yè)務互促互融。始終重視、做好意識形態(tài)和保密工作，壓實各項責任。保持戰(zhàn)略定力，堅定發(fā)展信心，以全新的精神面貌、更加堅定的信念和果敢的行動，不斷開創(chuàng)集團公司發(fā)展新局面，為助力寧德高質量發(fā)展貢獻“交投力量”。